Wczoraj inmarketing skończyło 8 lat. Patrzę na zdjęcie z tamtych czasów i myślę – kim wtedy byłem, a kim jestem teraz? 26 lat, skończone studia ekonomiczne, wielkie ambicje i marzenia. Duża nieświadomość na czym polega prowadzenie biznesu. Dziś 35 osób w zespole, setki projektów za nami, tysiące błędów i lekcji. To dobry moment, żeby podzielić się tym, czego nauczyłem się przez te lata. 

1. Biznes to ludzie, nie pomysły

Kiedyś myślałem, że biznes to przede wszystkim dobre pomysły i ciężka praca. Dziś wiem, że to przede wszystkim ludzie i relacje. Możesz mieć najlepszy plan na świecie, ale bez właściwych ludzi zostanie tylko planem. Liderowanie to trudna lekcja i coś, czego cały czas się uczę, bo zmieniają się ludzie i ich potrzeby.

2. „Nie wiem” to siła, nie słabość

Przyznać się do niewiedzy, przeprosić to ludzka rzecz. Często jednak w biznesie o tym zapominamy, szczególnie gdy jesteśmy na stanowisku kierowniczym. Jakby lider musiał być nieomylny – a przecież tak nie jest. Zauważyłem, że ludzie to doceniają i chcą pracować z osobami, które są autentyczne.

3. Mówienie “nie” klientom wzmacnia

Nie każdy pieniądz ma taką samą wartość. Nierzadko zarobione pieniądze dawały poczucie, że to w ogóle bez sensu. Mówienie nie – odrzucanie potencjalnie toksycznych projektów daje dużą siłę, podobnie jak rezygnacja z tych, które takimi, z różnych względów, się stały. Zespół to docenia, śpi się lepiej, a pieniądze zazwyczaj szybko przychodzą z innej strony.

4. Porażki są danymi, nie wyrokami

Każda porażka to lekcja – jeśli umiesz z niej wyciągnąć wnioski. Miałem dużo stresów w każdym roku prowadzenia biznesu, jednak każde to doświadczenie uczyniło nas silniejszymi. Wiem, gdzie unikać ryzyk, gdzie potencjalnie trzeba uważać i na co szczególnie zwracać uwagę w rozmowach z klientami. W pewnych kwestiach nie ustępujemy, dlatego też nie zawsze dochodzimy do porozumienia na etapie sprzedaży. Daje to jednak zgodność z wartościami i dobre funkcjonowanie biznesu.

5. Rozmiar nie ma aż takiego znaczenia…

8 lat temu myślałem, że sukces mierzy się liczbą osób zatrudnionych w firmie. Dziś wiem, że to szczęśliwe twarze ludzi, którzy ze mną pracują i klienci, którzy wracają po kolejne projekty. Możesz mieć 200-osobową firmę, ale jeśli ludzie są nieszczęśliwi, to nie jest sukces. Postaw na jakość, a nie na ilość.

6. Rozwój lidera jest niezbędny do rozwoju firmy

Nie ma znaczenia jak wiele osób zatrudnisz, jak wielu klientów pozyskasz, jeśli na końcu Ty jako lider nie podążysz lub nie wyprzedzisz tego rozwoju. Po prostu nie utrzymasz tego stanu. Wszechstronny rozwój – na poziomie mentalu, umiejętności liderskich, HRowych, prawnych, finansowych jest niezbędnym elementem byś dźwignął dalsze etapy rozwoju.

7. Bez systemu polegniesz

Automatyzacja i AI nie mają sensu, jeśli nie masz systemu, w oparciu, o który funkcjonuje Twoja firma. Nie da się automatyzować czegoś, co nie działa – bo zaprowadzi Cię to do porażki. Bardzo istotne jest szukanie luk i poprawianie – cały czas proś o feedback – zespół, klientów, otoczenie biznesowe, by znajdować elementy, które możesz zmienić. Wartość budujesz nie poprzez zbytnią pewność siebie, ale wiarę, że do każdych okoliczności dasz radę się dostosować. Mamy i będziemy mieli raczej ciekawe czasy, a w nich nie ma miejsca na brak elastyczności.

8. Niepewność to nowa pewność

Nie ma dziś już nic stałego, pewnego i niezmiennego. Musisz polubić zmiany i zrozumieć, że będą one naturalną częścią Twojego życia. Przy tym tempie rozwoju technologii, zmianach na rynku pracy, w umysłach klientów, nie ma miejsca na taktyki, które będą działały tak samo przez kolejne 20 lat. Dziś nawet wielkie korporacje ustalają strategie na 3-5 lat, bo za wiele się zmienia na rynku.

Po 8 latach prowadzenia agencji wiem, że prawdziwy sukces to nie wielkie liczby w sprawozdaniach, ale szczęśliwy zespół, zadowoleni klienci i świadomość, że każdego dnia stajesz się lepszą wersją siebie jako lider. Biznes nauczył mnie pokory – że nie musisz mieć odpowiedzi na wszystko, ale musisz mieć odwagę, by te odpowiedzi szukać i przyznawać się do błędów. Największą lekcją jest to, że w niepewnym świecie jedyną pewnością jest Twoja zdolność adaptacji i gotowość do ciągłego uczenia się.

Krzysztof Gorecki, CEO

Co się zmienia?

LinkedIn tłumaczy decyzję jako część oceny funkcjonalności platformy, gdzie koncentrują się na rozwiązaniach przynoszących największą wartość użytkownikom.

Ciekawostka: Ta zmiana dotyczy tylko profili osobistych. Premium Company Pages nadal mają dostęp do niestandardowych przycisków CTA, które generują 10x więcej kliknięć niż standardowe opcje. To pokazuje, że LinkedIn stawia na funkcjonalności biznesowe dla firm, ograniczając je dla użytkowników indywidualnych.

źródło: socialmediatoday.com

⏰ Dłuższe klipy audio – maksymalny czas nagrań wzrósł z 1 do 5 minut, dając więcej przestrzeni na dłuższe wypowiedzi.

👥 Szybkie obserwowanie w grupach – nowy przycisk „Obserwuj wszystkich” w czatach grupowych pozwala jednym kliknięciem zacząć śledzić wszystkich uczestników rozmowy.

Te zmiany pokazują, jak Instagram dostosowuje się do sposobu, w jaki użytkownicy faktycznie korzystają z platformy – coraz częściej wybierając prywatne rozmowy zamiast publicznych postów.

źródło: socialmediatoday.com

Patrząc widzimy jak bardzo zmienił się świat marketingu. Gdy zaczynaliśmy, marketing automation był jeszcze w powijakach, o ChatGPT nikt nie słyszał. Dziś? Nawigujemy w świecie, gdzie algorytmy AI transformują branżę, klienci oczekują jeszcze większej transparentności, a privacy-first marketing staje się standardem.

Jedna rzecz jednak pozostała niezmienna – nasze przekonanie, że marketing to nie tylko liczby i kampanie, ale przede wszystkim relacje i zaufanie.

W zeszłym roku zorganizowaliśmy inmarketing days – dwa dni pełne prelekcji, serii tips & tricks, tutoriali, a nawet wywiadów z naszymi klientami.

Jeśli jeszcze nie widziałeś inmarketing days 2024, koniecznie nadrób zaległości!

👉🏻 ŚRODA

👉🏻 CZWARTEK

Leć po więcej – z nami od 8 lat! 🚀