Spis treści
Wybierz do której części artykułu chcesz przejść
W świecie, w którym zmiana stała się normą, a nie wyjątkiem, samo pojęcie „trendu” może brzmieć nieco podejrzanie. Coraz częściej, gdy tylko nazwiemy kierunek zmian w jakiejś dziedzinie, rzeczywistość zdaje się już być o krok dalej. A jednak, gdy przyjrzymy się raportom branżowym, publikacjom PMI czy analizom firm doradczych, wyłania się dosyć spójny obraz: rola Project Managera konsekwentnie się zmienia i nie są to zmiany jedynie powierzchowne. Nie chodzi już wyłącznie o to, jak realizujemy projekty. Coraz częściej kluczowe staje się pytanie: kim jest osoba, która je prowadzi i jaki realnie ma wpływ na biznes klienta, zespół oraz organizację, w której działa.
W inmarketing ten współczesny kontekst jest dla nas punktem wyjścia do modelowania roli Project Managera w organizacji i jego relacji z klientami oraz formułowania konkretnych oczekiwań wobec przyszłych kandydatów/kandydatek do roli kierowników projektów w naszej organizacji.
Zarządzanie projektami w 2026 roku
Raporty takie jak PMI Pulse of the Profession, analizy Hutchinson Institute czy opracowania ClickUp (programu do zarządzania projektami, z którego korzystamy w inmarketing) pokazują, że zarządzanie projektami coraz mocniej przesuwa się w stronę odpowiedzialności za wartość, sens i wpływ biznesowy. Coraz częściej oczekuje się od Project Managerów nie tylko realizacji zakresu, ale również umiejętności patrzenia szerzej – dostrzegania zależności, przewidywania konsekwencji i aktywnego reagowania na zmiany.
We wspomnianych opracowaniach najczęściej powracają następujące wątki:
- odejście od czysto zadaniowego zarządzania na rzecz zarządzania wartością,
- większy nacisk na identyfikowanie ryzyk i szans, a nie tylko kontrolę harmonogramu,
- rozwój podejść hybrydowych, łączących strukturę z elastycznością,
- rosnące znaczenie kompetencji komunikacyjnych, mentalnych i przywódczych.
Nie sposób patrzeć na te zmiany jak na drobne korekty – jest to ewolucyjna zmiana paradygmatu.
Hybrydowe podejście jako odpowiedź na współczesne wyzwania
Hybrydowe zarządzanie projektami bywa czasem mylnie rozumiane jako techniczne połączenie „waterfalla z agile’em”. W praktyce chodzi jednak o coś znacznie głębszego. Hybrydowość oznacza świadome dopasowanie sposobu pracy do kontekstu projektu, klienta i zespołu, a nie przywiązanie do jednej metodyki.
PMI zwraca uwagę, że organizacje osiągające najlepsze rezultaty to te, które potrafią łączyć planowanie z adaptacją, stabilność z gotowością na zmianę, a strukturę z dialogiem. W takim ujęciu zmiana (w projekcie) przestaje być zakłóceniem – staje się naturalnym elementem procesu. W inmarketing to podejście oznacza, że Project Manager rozumie strukturę projektu i procesy, ale nie jest ich zakładnikiem. Potrafi reagować na zmiany rynkowe i biznesowe klienta, dobierając narzędzia i sposób pracy do celu, a nie odwrotnie. To właśnie tę perspektywę rozwijamy szerzej w artykule 👉Zmiana w projekcie – jak ją zrozumieć i przeprowadzić skutecznie, gdzie pokazujemy, że zmiana nie jest błędem w planie, ale jego logiczną konsekwencją.
Zarządzanie projektami w inmarketing
Model PM-a w inmarketing jest bezpośrednią odpowiedzią na te rynkowe przesunięcia. W naszym rozumieniu Project Manager nie jest jedynie osobą „od dowożenia zadań”, lecz partnerem w rozmowach dotyczących rozwoju biznesu klienta.
To ktoś, kto potrafi dostrzegać ryzyka i szanse projektowe, rozumieć, jak konkretne decyzje wpływają na strategię klienta i aktywnie pracować z wachlarzem usług inmarketing, szukając najlepszych rozwiązań. Równie istotna jest tu umiejętność komunikowania zmian – budowania kontekstu, tłumaczenia zależności i prowadzenia zespołu przez proces zmian w drodze do realizacji określonego celu.
John Kotter w książce Leading Change trafnie zauważa, że ludzie nie sprzeciwiają się zmianom jako takim – sprzeciwiają się temu, że są zmieniani. Dlatego w inmarketing tak dużą wagę przykładamy do umiejętności komunikacyjnych i budowania spójnej narracji wobec zespołu jak i klienta. Project Manager staje się “narratorem” projektu – osobą, która potrafi opowiedzieć, dlaczego coś robimy, dokąd zmierzamy i co z tego wynika.
Predyspozycje PM-a w inmarketing
Patrząc na trendy i nasze doświadczenia projektowe, coraz wyraźniej widać, że skuteczny PM potrzebuje dziś określonych predyspozycji – nie tylko kompetencji operacyjnych, ale też mentalnych.
W inmarketing szczególnie cenimy:
- ciekawość biznesową i chęć rozumienia rynku klienta,
- dojrzałość mentalną i gotowość do zmian,
- odwagę komunikacyjną i umiejętność zadawania trudnych pytań,
- refleksyjność oraz nastawienie na ciągły rozwój.
To właśnie te cechy sprawiają, że Project Manager nie tylko zarządza projektem, ale realnie wpływa na sens pracy swojej i całego zespołu oraz efekt końcowy dla klienta.
Dla klientów taki model oznacza współpracę z zespołem, który jest przede wszystkim merytoryczny, osadzony w aktualnych trendach i najlepszych praktykach zarządzania projektami, a jednocześnie skoncentrowany na rozwoju biznesu – nie wyłącznie realizacji zakresu. Projekt i współpraca stają się narzędziem wzrostu, nie celem samym w sobie.
Dla kandydatów na stanowisko Project Managera inmarketing to środowisko, w którym można mieć realny wpływ – na sposób pracy, decyzje projektowe i sukces klienta. To miejsce rozwoju, dialogu i odpowiedzialności. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat tego, kim jesteśmy i jak pracujemy, zapraszamy tutaj 👉O nas oraz Kariera.
Podsumowanie
Ewolucja zamiast rewolucji
Podsumowując: trendy w zarządzaniu projektami nie są instrukcją obsługi przyszłości ani zestawem magicznych narzędzi. Są raczej sygnałami, które pokazują kierunek rozwoju profesji. Model Project Managera w inmarketing, który staramy się rozwijać, nie powstał jako odpowiedź na chwilową modę, lecz jako efekt świadomej ewolucji – opartej na wartościach, refleksji i realnych potrzebach klientów oraz zespołów.
Bo dziś, anno domini 2026 nie wystarczy już zarządzać projektami skutecznie. Trzeba rozumieć ich sens i dbać o wartość, którą niosą dla klientów.
Szukasz pracy jako Project Manager? Skontaktuj się z nami lub sprawdź aktualne ogłoszenia!
Michał Gustowski
Head of Project Management
Michała doświadczenie obejmuje realizację projektów z różnych branż – od nieruchomości, usług medycznych i edukacyjnych, przez kulturę i gastronomię, aż po bankowość, motoryzację i sektor dóbr konsumpcyjnych. Zawodowo koncentruje się na zarządzaniu zmianą, rozwoju organizacji oraz skutecznym prowadzeniu zespołów.