Bebeto

Sprawdź, jak zbudowaliśmy dla marki komunikację, która w pięć miesięcy podwoiła bazę obserwujących na TikToku.

Bebeto to marka żelek i pianek należąca do Grupy Otmuchów, znana z ciekawych smaków, nietypowych kształtów i kolorowych opakowań, które trudno pomylić z czymkolwiek innym na półce. Marka jest obecna w największych sieciach handlowych w Polsce, a dzięki niskiej aktywności konkurencji w social mediach aspiruje do bycia liderem komunikacji w tej kategorii.

1080x1920 Bebeto Alergie e1785755484326

Punkt wyjścia

Kiedy marka zgłosiła się do nas, nie miała marketingu, który przełożyłby jej mocny produkt na realną obecność w życiu młodych. Dotychczasowa współpraca agencyjna nie nadążała. Brakowało inicjatywy, szybkiego reagowania na tematy i umiejętności łapania trendów w tempie, w jakim żyje Gen Z i Alpha. Do tego dochodziło wyzwanie biznesowe: produkty Bebeto funkcjonują głównie w modelu in-out, czyli pojawiają się i znikają z półek. Marka przyszła do nas po wsparcie sprzedaży, świeże spojrzenie i partnera, który działa na bieżąco, dzięki czemu już po pięciu miesiącach współpracy marka zarejestrowała przyrost obserwujących na TikToku o 130,6%.

Cele

line

Wsparcie sprzedaży i dystrybucji 

Nadrzędny cel był sprzedażowy: mieliśmy za zadanie budować impuls zakupowy, wspierać rotację na półce i argumentację handlową w rozmowach z sieciami o stałych listingach.

art

Komunikacja skrojona pod Gen Z i Gen Alpha

Wykorzystaliśmy komunikację, aby pozycjonować markę w świadomości konsumentów jako tę, która rozkręca zabawę i towarzyszy w codzienności młodych ludzi.

pair

Wzrost bazy obserwujących

Celem naszych działań w social mediach było przełożenie ich na stały wzrost liczby obserwujących na kluczowych kanałach, przede wszystkim na TikToku i Instagramie

Wyzwania

hammer

Ograniczenia w reklamie słodyczy 

Reklama skierowana do dzieci i nastolatków ma swoje ramy normatywne i prawne. Z kreacją i targetowaniem musieliśmy się w nich zmieścić, nie tracąc przy tym siły przekazu.

stars

Zbudowanie impulsu zakupowego w tłumie znanych marek

Decyzja o zakupie żelek jest szybka i emocjonalna, co tworzy wyzwanie dla marek, których konsument nie zna. Naszym zadaniem było zbudować ten impuls dla produktu, po który klient nie sięga automatycznie.

sm

Komunikat sprzedażowy kontra ton Gen Z i Alpha

Naszym zadaniem było pogodzenie dwóch rzeczy, które łatwo działają przeciwko sobie: mocne, sprzedażowe komunikowanie produktu i lekki, żartobliwy ton Gen Z i Alpha. Za dużo produktu i przekaz zaczyna brzmieć jak reklama, którą przewijamy w sekundę. Za dużo lekkości i zostaje sympatyczny content, z którego nie wynika żaden powód do zakupu.

Jaką strategię obraliśmy?

Punktem wyjścia była koncepcja marki, czyli Żelosfera. Rozwinęliśmy ją w spójną platformę komunikacji z jasną myślą przewodnią: „Bebeto +10 do przeżuwania życia”. Pomysł wzięliśmy z gier, czyli z języka, którym młodzi posługują się na co dzień: “+10″ to uniwersalny kod, który wszyscy młodzi rozumieją bez tłumaczenia. Żelosfera to świat rządzący się własnymi prawami, które zbudowaliśmy na smakach żelków: żelki owocowe niosą fun i spontaniczność, kwaśne – odwagę i ekscytację, pianki – chill i relaks, słodkie – wspomnienia i bliskość. Całość komunikowaliśmy za pomocą contentu organicznego, który wspieraliśmy kampaniami płatnymi, organizowaliśmy akcje, eventy i angażowaliśmy twórców internetowych.

Jak to zrobiliśmy?

1080x1920 Bebeto Vibe 03 e1785752282927

Faza 1 – Strategia, big idea i key visual

Na początku odbyliśmy warsztat strategiczny z klientem, wypracowaliśmy big ideę i system wizualny inspirowany charakterystycznym i żywym wizerunkiem opakowań produktów marki.

Faza 2 – Komunikacja w social mediach

Rozpoczęliśmy regularny dialog na Facebooku, Instagramie i TikToku, oparty na myśli przewodniej marki jako „kumpla, nie eksperta”.  Komunikację marki dodatkowo wspieraliśmy kampaniami płatnymi, aby skalować to, co najlepiej zadziałało organicznie.

1080x1920 Bebeto Vibe 02 e1785752403161

Faza 3 –Aktywacje i eventy

Organizowaliśmy niestandardowe akcje wychodzące poza feed. Z okazji Dnia Żelków przygotowaliśmy aktywację paczkomatową, którą rozciągnęliśmy na cały tydzień: przez pięć dni w paczkomatach w całej Polsce lądowały paczki żelków, a kody odbioru wrzucaliśmy na story w mechanice „kto pierwszy, ten lepszy”. 

Faza 4 –Konkursy i współprace z influencerami

Prowadziliśmy  konkursy z nagrodami w postaci głośników JBL, Nintendo Switch, hulajnóg czy kart podarunkowych oraz współpracowaliśmy z twórcami internetowymi dobranymi do grupy docelowej, aby zwiększyć rozpoznawalność marki.

Bebeto 10.03

Co osiągnęliśmy?

+130,6% obserwujących na TikToku*

Doprowadziliśmy do wzrostu bazy obserwujących na najważniejszym kanale dla grupy docelowej. 

+646% reakcji w social mediach*

Odnotowaliśmy wzrost polubień, komentarzy, udostępnień i zapisań postów na Instagramie i Facebooku.

1,98 zł za obserwację

W czerwcu osiągnęliśmy koszt pozyskania obserwującego na poziomie 1,98 zł. To o 56% mniej niż na starcie.

akcja paczkomatowa:  + 440 nowych obserwujących w 5 dni

Tygodniowa akcja z okazji Dnia Żelków przyniosła marce też 130 tys. wyświetleń, z czego blisko 90 tys. organicznych.

*Wyniki po pierwszych 5 miesiącach współpracy, w porównaniu z wcześniejszym analogicznym okresem.

Case Studies Bebeto

Dlaczego to zadziałało?

fi 5455731
Mówimy językiem odbiorcy, nie do odbiorcy. Gaming, memy, ton kumpla zamiast eksperta i twórcy, którzy tym językiem posługują się naturalnie zachęcają młodych do bycia częścią Żelosfery i śledzenia marki.
fi 8568044
Zamieniliśmy odbiorców w uczestników. Konkursy i aktywacje dały ludziom powód, żeby nie tylko obejrzeć markę, ale również zaangażować się w nią. Akcja paczkomatowa z okazji Dnia Żelków pokazuje regułę, którą stosujemy w całej komunikacji: marka rośnie wtedy, gdy daje ludziom poczucie, że są jej częścią, a nie tylko celem reklamy.
fi 1829892
Nie sprzedajemy produktu, lecz uczucie. W kategorii impulsowej to nie specyfikacja produktu przekonuje do zakupu, tylko emocje, które wywołuje.

Następne kroki / plany na rozwój projektu

Krok 1

Zwiększenie udziału wideo w komunikacji, bo to format o największym potencjale zasięgowym i najbliższy naturze platform, z których najczęściej korzysta grupa docelowa.

Krok 2

Rozwój współpracy z twórcami i paczek PR, żeby autentyczny głos influencerów niósł big ideę dalej niż same kanały marki.

Krok 3

Rozbudowa mechanik społecznościowych i konkursowych budujących powracalność – planujemy nagradzanie zaangażowania i przekuwanie jednorazowego zasięgu w stałą społeczność wokół marki.

Nasz zespół

Kto odpowiada za ten projekt?

Michał Gustowski Head of Project Management

Michał Gustowski

Head of Project Management

Aneta Stando Senior Social Media Specialist

Aneta Stando

Senior Social Media Specialist

Filip Stanżewski Graphic Designer

Filip Stanżewski

Graphic Designer

Aleksandra Habiera Paid Social Specialist

Aleksandra Habiera

Paid Social Specialist

Marzysz o podobnych wynikach?

Leć po więcej i umów się na bezpłatną konsultację!